Não se pode propor ações de melhoria sem identificá-las e priorizá-las
Nosso Objetivo
Identificar oportunidades de melhoria e estabelecer Planos de Ação para atendimento das mesmas.
A Metodologia
Avaliação dos recursos de mecanização agrícola necessários para o cumprimento
das atividades agrícolas à seu tempo e a contento. Se os recursos
forem subdimensionados não será possível cumprir cronogramas. Se forem
superdimensionados acarretam ociosidade e aumento de custos;
Avaliação de informes contidos no banco de dados da Unidade para conhecer
indicadores de qualidade das operações e eficiência da frota;
Avaliação dos Programas de Formação e de Capacitação de mão de obra existentes;
Avaliação técnica no local de trabalho para conhecer:
- Ambiente físico de produção;
- Nível de conhecimento técnico e de gestão da equipe;
- Nível de conhecimento técnico dos operadores/motoristas/mecânicos de lavoura sobre a Operação, a Segurança do Trabalho e a preservação do Meio Ambiente;
- Estado de conservação dos equipamentos;
- Estrutura de apoio da atividade no local de trabalho.
Avaliação na Oficina de Manutenção Automotiva para conhecer:
- As principais anomalias de natureza mecânica da frota
- Os planos de manutenção preventiva;
- Estado de conservação de veículos, tratores e equipamentos agrícolas, por amostragem;
- O nível de utilização do Checklist;
- Os procedimentos adotados para com mangueiras hidráulicas, elementos filtrantes de ar;
- O procedimento para armazenamento e manutenção de pneus;
O
produto a ser apresentado
Relatório com a lista de todas as oportunidades de melhorias
identificadas e respectivo Plano de Ação
para cada uma delas, contendo:
- Estado atual;
- Estado desejado
- Ações propostas para se alcançar a melhoria;
Nossas Premissas
- Se a CCEA não identificar oportunidades de melhoria, o trabalho se encerra aí; sem custos;
- Se a CCEA identificar oportunidades de melhoria, reconhecidas pela Empresa, serão apresentados Planos de Ações para atendimento das mesmas. Se os Planos de Ação forem executados pela Empresa sem a participação da CCEA, a Empresa paga o valor do diagnostico e o trabalho se encerra aí;
- Se a CCEA identificar oportunidades de melhoria, reconhecidas pela Empresa, serão apresentados Planos de Ações para atendimento das mesmas. Se os Planos de Ação resultarem em um contrato de prestação de serviços para implantação dos mesmos, o valor do diagnostico poderá integrar o valor do contrato e ser rateado no período de duração do mesmo.
Demais etapas deverão ser definidas em função do resultado do diagnostico.
A Metodologia
Avaliação dos recursos de mecanização agrícola necessários para o cumprimento das atividades agrícolas a seu tempo e a contento. Se os recursos forem subdimensionados não será possível cumprir cronogramas. Se forem superdimensionados acarretam ociosidade e aumento de custos;
Avaliação de informes contidos no banco de dados da Unidade para conhecer indicadores de qualidade das operações e eficiência da frota;
Avaliação dos Programas de Formação e de Capacitação de mão de obra existentes
Avaliação técnica no local de trabalho para conhecer:
- Ambiente físico de produção;
- Nível de conhecimento técnico e de gestão da equipe;
- Nível de conhecimento técnico dos operadores/motoristas/mecânicos de lavoura sobre a operação, a segurança do trabalho e a preservação do meio ambiente;
- Estado de conservação dos equipamentos;
- Estrutura de apoio da atividade no local de trabalho.
Avaliação na Oficina de Manutenção Automotiva para conhecer: - As principais anomalias de natureza mecânica da frota
- Os planos de manutenção preventiva;
- Estado de conservação de veículos, tratores e equipamentos agrícolas, por amostragem;
- O nível de utilização do Checklist;
- Os procedimentos adotados para com mangueiras hidráulicas, elementos filtrantes de ar;
- O procedimento para armazenamento e manutenção de pneus;
3- Elaboração do relatório
Lista todas as oportunidades de melhorias identificadas e apresenta um Plano de Ação para cada uma delas, contendo:
- Estado atual;
- Estado desejado
- Ações propostas para se alcançar a melhoria;
- Previsão da redução de custos.
Nossas Premissas
- Se a CCEA não identificar oportunidades de melhoria, o trabalho se encerra aí;
- Se a CCEA identificar oportunidades de melhoria, reconhecidas pela Empresa, serão apresentados planos de ações para atendimento das mesmas. Se os planos de ação forem executados pela Empresa sem a participação da CCEA a Empresa paga o valor do diagnostico e o trabalho se encerra aí;
- Se a CCEA identificar oportunidades de melhoria, reconhecidas pela Empresa, serão apresentados planos de ações para atendimento das mesmas. Se os planos de ação resultarem em um contrato de prestação de serviços para implantação dos mesmos, o valor do diagnostico poderá integrar o valor do contrato e ser rateado no período de duração do mesmo.
Demais etapas deverão ser definidas em função do resultado do diagnostico.
